2.2 기업 거버넌스

조직 내에 윤리적 현안, 의사결정 및 전반적인 업무는 기업 거버넌스를 통하여 관리되어야 한다. 기업 거버넌스는 "기업에 의해 직시되고 통제되는 시스템"으로 정의되어 왔다(International Finance Corporation; Vietnam Mnistry of Finance; Organisation for Economic Cooperation and Development. International Corporate Governance Meeting: Why Corporate Governance Matters for Vietnam, Hanoi, Vietnam 6 December 2004)

특히 기업 거버넌스는 전략적 방향을 제공하기 위해 조직 경영진이 사용하는 책임과 업무의 집합으로서, 이르 통해 조직 목표가 달성가능하고, 위험이 적절히 대응되며 조직의 자원이 적절히 사용되도록 한다. 경제협력개발기구 (OECD)는 기업 거버넌스 원리(2004)에서 다음과 같이 언급하고 있다."기업 거버넌스는 경영진, 이사회, 주주, 기타 이해관계자 간의 관계들에 관여한다. 또한 기업 거버넌스 는 기업의 목표가 수립되고, 이들 목표를 달성하고 그 성과를 모니터링 하는 수단을 결정하는 의사결정 구조를 제공한다. 모범적인 기업 거버넌스는 이사회와 경영진이 조직과 주주의 이해와 관련된 조직 목표를 추구하도록 적절한 동기부여를 제공하여야 하며, 효과적인 모니터링을 촉진해야한다.

 

이 프레임 워크는 각국의 정부기관에서 부정확한 재무보고의 발생 빈도 및 영향을 줄이고, 투명성과 책임성을 제공하기 위한 노력으로 인해 그 사용이 증가하고 있다. 이들 정부의 규제에는 최고 경영진이 내부 통제의 적절성에 대해서 승이낳고, 조직의 재무제표 산출과정에서 조직의 내부 통제를 평가하는 것을 포함하고 있다.